报告狗班长112:我是大一新生，当了班长，还要不要加入学生会，求学长学姐解答？

建议不要再加入学生会报告狗班长112，班长已经完全足够历练大学生活了，利用闲余时间段扎实学习专业课程，对于自身专业发展和全面成长具有一定的好处。

大学里当班长，已经有了和班主任、辅导员以及院系领导打交道的基础，班长会听从班主任的工作安排和要求，负责班级各类事宜和各类大型活动，协作班主任搞好班级建设，执行院系各项重大活动与决策；班长遵照班主任安排参与班级学生各类出勤、奖学金评定等事宜；班长尊照院系的要求组织全部学生准备各类文艺活动和积极协调班级学生参与各类大型活动报告狗班长112。

班长经常和班主任报告狗班长112、科任导师、院系领导、院学校团学领导打交道，班长在各方面具有一定的优越性和优先权，可以得到各类特别“照顾”。班长在平时组织活动中既历练大学生活能力，又有“近水楼台先得月”的便利性；班长和院系领导在接触过程中会得到一定的人脉关系，如果自身各种协调发展优势明显、组织实施能力优秀，更加会得到他们的青睐和赞同，将会获得在学业上的照顾，将会得到免试攻读硕士研究生的资格或者保研资格。

而学生会的各类虚的事情比较多，一般各类事情过于繁多，形式主义的事情太多，而且学生会的成员风气比较浮夸，由学校学生管理处和宣传部门以及组织部门统一组织协调，事务比较多报告狗班长112。问题中描述的学生已经从事了班长工作，再加入各类学生会，势必会占用大量的时间，减少和全班学生接触的时间，减少自己学习时间，减少和院系领导接触的机会，这样对于院系的各项工作安排有所懈怠或者落实不到位，给予自身的工作落实带来负面影响。

问题中描述的班长还是安心从事班长工作，扎扎实实将班级工作搞好，遵循院系领导和班主任安排，积极将班级各项工作落实到实处，这才是当务之急报告狗班长112。再者，问题中描述的班长应该抓紧自身的学业，努力学习专业知识，保证不要耽误学习，保证自身不要挂科，保证学分积累，最好取得理想的综合成绩。

所以，对于问题中描述的班长进入学生会一事应该再次慎重考虑，听取别人的建议，最好不要盲目加入。在历练自身各方面综合协调、组织能力的同时，还是要抓住学业。利用自身职务的便利性，抓住保研等机会，取得个人学业发展，这才是最为重要的。

职场中，领导为何抵触下属用微信电话汇报工作？

我是一个女主管，在公司也算个小领导，我用自己的角度和亲身经历，来解释为何领导会比较抵触下属用微信电话汇报工作。

上个月15号发工资那天，我部门内的一个女班长，去办公室找我诉苦。

女班长说：“领导，我的工资发的不对！”

我问她：“怎么了？哪里有问题？”

女班长回答道：“这个月的工资，比我预想的少了200元，工资条里有个绩效扣款200元，我想不通为何扣款。”

没等我回答，女班长继续发问道：“这个月我带领的班组，无论是产量还是质量都是达标的，怎么就无缘无故扣了我200元绩效考核？”

听了女班长的话，我放下手里的手机，然后告诉她：“那200块钱是我扣的，和班组的产量质量没有关系，就是因为你自己的问题。”

看着女班长一脸不解的样子，我就问她：“我有没有规定过发邮件的规则？”

女班长点点头。

我继续问她：“我有没有规定过汇报工作的规则？”

女班长继续点了点头。

然后我说：“既然你很清楚我曾经定下的规则要求，那么你做到了吗？”

女班长解释道：“我是按要求执行的，邮件该发送给谁，该抄送给谁，我都是按邮件规则执行的呀！”

看着面前的女班长一脸不解的样子，我正打算给她好好解释一下为什么，突然我的电话响了，原来是有个临时会议要我参加。

于是我对女班长讲：“你先回去吧，等我有空时，我去车间找你聊，我现在要去参加一个会议。”

说完之后，女班长失望的离开了，而我也带着记录本，去了会议室的方向。

其实我扣女班长200元绩效考核，是有点公报私仇。

首先关于发邮件的事，我曾经给所有基层管理人员培训过，禁止在任何邮件里出现“老大”或者“X姐”以及“X哥”这样的称呼，尽量以职位或者X工来称呼对方。

但是这个女班长却老是唱反调，曾经因为她的一封邮件，我还被顶头上司批评过，我的上司说，我带的团队有哥们义气，说都是我的原因，还因此扣了我500元的绩效考核。

所以我才对所有基层管理者提了要求，禁止在一切邮件里出现哥们义气的称呼，而女班长就是因此被我扣了200元绩效。

其实对我来说，如果仅仅是因为邮件的事，女班长的这200元绩效可以扣，也可以不扣，但是这个女班长还做过别的事，让我对她意见很大！

事情是这样的，我是今年6月份升的主管，当月我就给手下的三十多个班长和领班说过：“工作中的事要电话汇报，不要给我打微信电话，更不要给我开视频电话，还有晚上10点后尽量不要打我电话。”

对于我的这个要求，几乎所有基层管理都能做到，而这个女班长却总是试探我的底线和容忍度。

有一次我出差，在出差前的一天，我就发邮件给所有基层管理说：“这两天我出差，不要给我打电话，有事可以微信联系我。”

其实我所说的“微信联系我，”意思是微信发信息沟通，没想到女班长倒好，直接给我打了微信电话。

那天我正开车在高架路上，没多久就遇见一个环形路口，正当我准备听导航指挥时，突然一个电话打了进来，而且是一个微信电话。

打微信电话的人，就是我手下的这个女班长，当时我暴躁的真想挂掉电话，但是又怕车间里有急事，所以还是耐着性子接通了微信电话。

由于我在高架路上信号不好，微信电话我听的断断续续，唯一肯定的就是没啥大事，好像是车间有员工旷工了没来上班，而刚好又没有人能顶上，这个女班长问我该怎么办？

我气的不得了，直接告诉她：“这种事你找领班啊，还需要问我？那我要领班干什么？”

说完之后，我就挂断了微信电话，紧接着导航就提示我：“您已偏航，已重新为您规划路线。”

原来我在环形路口时，因为微信电话打进来，导致我出错了路口，需要重新绕回来，这是一件很让我气愤的事。

我出差前邮件里说的很清楚，不要打电话给我，有事可以微信联系下，谁能想到女班长能理解成“打微信电话联系？”

还有一件事，也是这个女班长做的。

那是一天晚上，我下班后买菜做饭，然后辅导孩子作业，紧接着又洗衣服整理卫生，眼看都晚上九点半了，我才开始洗漱准备上床休息。

就在我正洗澡时，淋浴房里的手机突然响了，我看了一眼来电显示，联系我的人就是这个女班长，而且她还是打的微信视频电话。

我当时就挂断了视频电话，准备洗漱完再拨回去，可是没到一分钟，电话又响了起来，还是这个女班长，还是打的微信视频电话。

我记得我培训过所有基层管理，晚上10点后尽量别打我电话，所以既然女班长找我，而且还连续打我电话，我潜意识里认为应该有急事或大事发生。

于是我拿起手机，然后对着天花板就接通了，并且在视频接通之后，我又快速切换成语音通话的模式。

女班长说：“主管，车间出事了，有个员工把产品做错了，估计需要返工。”

我问她：“做错了多少产品？事情的严重程度达到了哪个级别？需要开调查表吗？”

女班长说：“从数量上看，还没有达到开调查表的程度……”

没有等女班长继续说，我就告诉她：“我知道了。”

然后我就挂断了电话。

说真的，我对这个女班长的工作能力有些怀疑，就算她自己无法衡量事情的紧急程度，无法确认是不是要通知我，但是现场明明有领班啊，为何总是直接与我联系？

而且我已经挂断了女班长的第一次微信电话，她竟然还再打进来第二次，并且还是打的视频电话，所以就是因为这些事，上个月发工资时，我才扣了她200元的绩效考核奖金。

最后回答题主的问题，为何领导抵触微信电话汇报工作？

我认为原因有四点。

微信电话信号不好给领导汇报工作时，如果是用微信电话来谈工作，一旦信号不好，那么就断断续续的，这种感觉特别不好，会让领导特别反感。

另外，给领导汇报工作时，千万别发语音，特别是那种几十秒的语音，作为领导会更讨厌下属发语音汇报工作，真的不如编辑文字，一是领导看文字的时间短，二是方便领导查看。

微信电话噪音大，声音不可控每次微信电话响起时，都会吓我一跳，声音真的很刺耳，而且微信电话聊天和直播没有区别，有些涉及隐私的话，根本不能在微信电话里说。

如果接微信电话，音量控制太低的话，双方都听不到，如果音量控制稍微大点，周围的人又全都能听到，确实不如直接打电话方便。

微信电话接听不方便开车时，如果车上有连接蓝牙，只要电话打进来，直接就可以接听。而如果对方打的微信电话，还需要拿起手机在屏幕上确认一下，才可以接听，所以部分环境里，微信电话没有直接打电话方便。

微信电话不方便录音特别是做管理的，每天会遇见形形色色的人，有些人当面一套，而背后一套，有时真的需要录音。

比如我车间里有一个女员工，这个女员工怀孕了，我劝她早点请假回家养胎，但是女员工却说自己要挣钱，不想太早请假。

所以我就给怀孕的女员工安排了比较轻松的岗位，后来怀孕的女员工在车间摔倒了，差点出问题，她就去公司人事部投诉我，说她怀孕了，我还不批她假，不让她回家养胎，还说如果她出了问题，都是我和公司的责任等。

因为这件事我还被人事部的人约谈过，我是真后悔当初没有用电话与怀孕员工联系，而选择了用微信电话，不然我把录音找出来，非打她脸不行。

写在最后的话

虽然微信的出现，确实方便了我们的日常生活和工作，但是有些个功能，还真的无法全部取缔曾经的电话。至少在工作中，微信电话就没有常规电话受欢迎，反正我是这样认为的。