配合是王道:配合才是王道莽夫只会碰壁 二级建造师公路工程实务考试，听哪个老师的课程比较好？

谢邀！因人而异吧配合是王道，每个学员的基础不一，每个老师的授课风格也不尽相同，所以不好推荐具体哪一个老师。有的老师水平很高，就是普通话太糟糕，听不懂，肿么办?

不论是公路专业还是其它几个专业配合是王道，《工程管理与实务》科目是各专业最难的一门，所以，选一个适合自己的老师至关重要。

为了帮助大家找到适合自己的老师配合是王道，个人建议如下：

1.自行多免费试听几个老师配合是王道，好做比较。

建造师市场需求较多，相关的培训机构也很多配合是王道。所以，可以多打开几个网校网站，分别试听一些相关老师的课件。综合必选适合自己“胃口”的老师。

（1）有的老师水平高，普通话差，表达能力一般。听得懂的学员，可以报考。

（2）有的老师理论水平尚可，现场经验一般，讲授具体的一些专项工程施工工艺时，基础薄弱的学员就很难听懂。

（3）有的老师，现场经验也丰富，讲授施工工艺时候，图文并茂，绘图水平，信手拈来。有时候，为了更好的让学员接受，常用“动画”视频形式讲解。“小白”们值得报考。

2.选几个初步觉得适合自己的老师，再“摆渡”他们，试听他们往年更多视频课件。通过比较，最终决定报哪个老师。

当然，也要考虑学费咯哦。

最后，祝大家早日通过考试！

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小团队管理，如何让员工心服口服地配合工作？

小团队管理，要看你具体是多小的团队了，我曾带过一个不到十人的小团队，巅峰时期算上我自己也就十个人。在这种小规模的团队之中，第一讲诚信，第二讲制度，第三讲人情，遵循这三点就能够管好团队，不需要有太多的管理手段。毕竟大家都是朝夕相处的同事，管理者也不见得有多大权力，再加上大家抬头不见低头见，彼此之间和平相处相安无事才是王道。

在这个时期当中，我也曾遇到过一两个不服管教的员工，起初我也希望通过一些手段来让他们服从管理，但到最后发现收效甚微。因为在当时来说，工作就是话语权，员工就是最大的宝贝，我首先要考虑的事情，就是别把关系闹僵，最后员工辞职头疼的还是我自己。

因此我开始做出退让，只要他们不影响到整体的工作，基本上我都是睁一只眼闭一只眼，并且时刻叮嘱他们不要太过分，嘱咐他们什么事不能做，什么是单位不允许的，给足了他们空间与面子，直到他们触犯了单位的某条红线，我再请示领导，让领导来处理。我的行为落在其他员工眼里，也就是到了没有办法而为之的地步，已经给足了人情，因此其他员工也都站在我这边，不会因此而引起其他的麻烦。

小团队管理，在人数不多的情况下，需要做到以下三点：

管理者应该做到以诚待人，因为你的一举一动都会更清晰的暴露在每个员工眼中，他们会因此而对你做出评判，选择是否信任你依赖你。

其次是要以身作则遵守单位的规章制度，并且以制度说话，而不是以自身立场去要求员工。

最后再以人情对员工们进行统一管理，让员工欠你人情，以人情说话比什么都好使。

之所以要以这三点进行管理，是因为人数不多的团队，管理者会经常投入到工作当中，追根究底的话，管理者就是“半个”底层员工，你在员工眼里也就是顶着个头衔的同事而已。在这种情况下以身份、以职权说话是没多大用处的。

以上内容供参考！

如何高情商的与领导说话？

如何高情商与领导说话，写一本书也写不完。高情商与高智商配合使用，才是职场发展的王道，有实力再加上高情商，一定能助你如虎添翼。如何高情商与领导说话，举一个例子吧：最近网上热议，当领导对你说“辛苦啦”，你应该如何高情商回答，才能让领导高看你一眼。

网友热议：领导对你说“辛苦啦”，如何回答才能情商满分，助力提职加薪？很多职场写手给出了五花八门的答案，思维导图，心理动机，分析得头头是道。关键是看网友留言，嘲讽风声一边倒，尤其是90后、95后表示：都什么年代了，还琢磨领导心思呢？你们活得心太累，多想点正事吧。如果大家都靠实力行走江湖，职场生态才会更加美好。

当然了，年轻人做人做事，也不能走极端。既不要对上司惟命是从、阿谀奉承，也不要我行我素、特立独行。如果本事强大、翅膀坚硬，可以不必卑躬屈膝，但如果你再适当提高一点情商，不是更能助你如虎添翼、比翼双飞嘛。毕竟好的回复表达，不能雪中送炭，但能锦上添花，让领导对你印象更好一点。有网友肯定这种做法，并非拍马溜须，让领导高看一眼。

【一】情商刚及格层次。你辛辛苦苦办完事情、上交材料、加班加点，领导看见了，亲切地对你说“辛苦了”。你满脸通红，回答“不辛苦不辛苦”。这是小学生水平啊，扶老奶奶过马路，面对老师表扬，异口同声回答，“不辛苦，这是我们应该做的”。职场上，你说不辛苦，都是应该做的。领导心里一阵狂笑，反正都是你应该做的，那么，我不给加班费也是我应该做的。你看，当领导喊“辛苦了”，烈日炎炎之中，那些将士多辛苦，但人家只会喊“为RM服务”，绝不会喊“不辛苦”。就算领导是客套话，你回答“不辛苦”，也有点对不上茬，显得你不领情似的。

【二】情商60-90分层次。领导对你说“辛苦啦”，有三层含义：一是客套话，文明礼貌用语；二是知道你真辛苦，表示表扬和肯定；三是知道你并不辛苦，工作质量也不好，警示敲打你下次注意。

领导职位高一级，可以俯视下属，清楚下属的工作量和付出的努力程度，尤其是那种从基层锻炼成长起来的领导，下属干这个活用了多少心思，他心里是门清的。

第一种：领导知道你并不辛苦，都是正常工作，顺口对你说“辛苦啦”，这只是客套话。情商及格的回答是，“都是应该做的”。这就可以了，彼此客气一下就行了。

第二种：领导知道你昨晚加班了，清楚你费了不少心血，真诚地慰问你“辛苦啦”。领导的本意是让你知道他知道你付出了多少辛苦，翻译过来就是，领导知道你是真辛苦了，让你知道他是懂你。千言万语，凝聚成一句话，“谢谢领导关心”。这六个字，告诉领导，我知道你知道我辛苦了，我领情了，以后就跟着你混了。

第三种：领导知道你做了事情，但质量不高，他不满意；或者知道你下功夫不够、并不辛苦，但不想打击你积极性，皱着眉头对你说“辛苦啦”，这是警示敲打你呢。如果你不能理解领导这句话的含义，回答“没事，应该做的，谢谢领导关心”，你当领导眼瞎呀。聪明的人马上听出领导的警告意味，赶紧回答，“这次时间紧，水平有限，以后继续努力，谢谢领导理解。”让领导知道你知道他的警示含义，感谢领导这次理解。

【三】情商90分至满分层次。领导对你说“辛苦啦”，你根据不同口气和情景回答“没事，应该做的；谢谢领导关心；感谢领导理解”之外，如果肯定领导是表扬肯定的情况下，还可以抓住机会让自己回答得更有意义，让领导对你加深印象，高看一眼。切记两个要点：一是突出团队精神，不要吃独食；二是不要突出自己，贬低别人。领导都是职场老司机，你的小九九被看穿，就得不偿失了。

高分回答：领导，我不算最辛苦的，最辛苦是我们的团队。昨晚，在部门经理张三带领下，我们部门全员自觉加压，克服种种困难，保质保量完成任务。我代表大家，感谢领导关心，有领导这句话就值了，以后还会继续努力。最高情商的回答是突出团队、捎带自己，领导、顶头上司（部门经理）、所有同事都给你加分，轻轻一句话，你得到三个满分。