魏泽西事件:如何看待企业所提倡的狼性文化？

一魏泽西事件、狼性文化并不等同于利益最大化，因为只有正确的企业价值观才能激发员工的内在动力。

细数史玉柱先生的成功之作魏泽西事件，一定有《脑白金》和《征途》，虽然在不同的领域，但都彰显了一个共同的特点，就是史玉柱先生对社会阶层和人性的洞察。

《脑白金》解决的是90年代三四线城市的民众为满足内心不安全感而送礼的需求，那个年代社会阶层动荡，浮华的背后透露着欲望，人们倾向于向利益关系任务示好来保证自己的位置魏泽西事件。

《征途》改变传统游戏以时间收费的方式，转向道具收费，利用的是人性中“贪婪，投机，好斗，懒惰“的恶的一面，吸纳土豪进入游戏，用钱来享受游戏中权倾天下魏泽西事件、肆意杀戮的快感，快速释放压力。

同是游戏界的大佬，暴雪致力于游戏内涵的塑造，它所创造的虚拟世界就像一个无边际的神秘宫殿，依托一个故事不断地迭代延展，暴雪的员工都致力于丰富这个变幻莫测的宫殿，创造用户感官体验上的奇迹，并在这个事业上享受自己的成就感魏泽西事件。

那么，巨人网络的核心价值是什么？员工工作的内在动力是什么？如果仅仅是为了赚钱，我可以说巨人网络已经找到了在进军手游这个事情上不断失败的原因。

现在已经不是洞察并满足人性弱点就能存活的时代，如今企业的发展都基于内容和技术的创新，创新又来源于员工的内在激情和自发的驱动力。现在已经是90后的时代，家庭环境的相对宽裕，已经让这我们这一代人的价值观发生变化。相比物质满足，自我价值实现才是分发拼搏的源动力。

二、狼性文化并不是末位淘汰，盲目的绩效导向只会导致企业创造性和人性的缺失。

绩效主义企图把人的能力和贡献量化，以此做出客观、公正的评价。但短期的业绩并不是精准衡量员工价值的手段。

就像史玉柱提及，“上次我们去Supercell，给我们演示游戏的小伙不到30岁，当时演示的游戏是2个人用2个半月做出来的，现在这游戏全球排第一。”但Supercell的团队就是当年在诺基亚做贪吃蛇的原班人马。这部分人在诺基亚后期没有发挥作用，是不是就应该定位为兔子。

同一个员工，在不同的工作环境真的会发挥不同的价值。

一种企业，让员工每天都提心吊胆考虑本月的业绩，各个团队之间只有利益合作，上级对下级完全按照绩效结果去评判。试问还有哪个员工能够踏下心来，去做短期难见效益但对长期发展有利的项目。公司对员工没有一丝包容，这种对人性的荒漠，最终会使每个员工都会变成一部机器，没有思想，只有工资的利益作为工作动力。

但另一种企业，每个人都是这个事业不可缺少的一环，信任、放权、无为而治。一个公司的创造力，就是公司员工的创造力。如果工作能成为生活，轻松的工作环境就会成为创意的孵化器，也就会造就无穷的创造力。

狼之所以能活下去，因为有三大特性：敏锐的嗅觉、不屈不挠奋不顾身的进攻精神、群体奋斗的意识。狼性文化只是企业精神的一种形象概括。如果断章取义，仅仅看到绩效导向、末位淘汰，那只会与成功渐行渐远。

文化的形成是一个比技术积累更加漫长的过程，更为复杂的系统。企业要想发展，还要是要建立正确的价值观并保持初心，以人性和正确的管理方式，不断激发员工的创造力。

你们觉得现在的百度最大的变化是什么？

作为百度前员工，我可以告诉你，外部看到的百度只是一个表现，事实上百度最大的变化是内部。

第一、从前，阿里没有上市时候，中国就有两个巨头：腾讯和百度。马云那时远没有现在风光那么像“成功人士”。其他搜狐、网易、新浪等是靠边站的，算是一流网站，毕竟巨头和一流差距是巨大的，等如神级高手和人间顶级高手区别。

第二、之后，百度、阿里、腾讯三足鼎立，中国并称BAT多年，不动摇。这个时候可以说是中国互联网风云时代、即将定型时代（你看现在多少公司，不管拼多多还是滴滴，摩拜小黄车都逃不出三者之手验证我所说），也是百度最为风光的一个时代。因为百度就掌控互联网最大流量入口——搜索引擎。

第三、百度真正的变化是，移动互联网时代，百度接受搜索引擎的搜索入口，享受福利太久，移动互联网来临，百度的产品矩阵严重问题凸显了，在移动互联网布局晚，又没有成熟产品矩阵，导致阵阵失利。大家现在能够看到的移动端成熟产品也就百度和爱奇艺两个。

移动端大家都知道，搜索已不是网民必备的流量入口，大家在应用商店、APP里，偶尔才用到浏览器，因此百度要继续保持自己地位，势必跟手机厂商或浏览器合作，百度本身浏览器市场几乎等于无，这也是我在百度时提出过的战略意见（不要误会，只是一个普通员工提出见解自夸一下哈）。

第四、收购的失败。百度弄死的产品不知凡几，由大家熟悉的千千静听、天空软件，到91助手，当时是互联网最大的一笔收购，结果这个收购，白花那么多白花花银子。回来就一个鸡肋。百度也是很厉害的，收购一个产品，每一个产品都弄得死得不能再死。

收购失败，必然产生流动资金问题，也必然影响其他产品、战略决策、上层变动、矩阵布局等。这绝对是一大打击。

第五、百度自己做的产品没几个成功的，可以说绝大部分失败。除了贴吧时代、后知道百科成功逆袭，其他产品比如百度身边、百度说吧——可能你们不知道，百度电商商城、甚至风光过一段的百度糯米、外卖，归根到底，都算是在这个领域的失败品。

这些失败，必然大大削弱原本流动资金、人员及集团实力。你弱人强，当然只有走下坡路。

第六、人员变动，人才流失。包括高层，高级副总裁、营销朱光等，是我在时候离职的，具体可看我文章《离开百度后，深度解析掉出BAT……》文章，我不展开了。太多文字。

第七、外部影响，包括外部崛起如今日头条、美团、京东、滴滴等不断威胁百度的地位，加上竞争对手有意唱衰，百度名声不好原因等。

第八、百度内部机制、基因。我认为，任何失败都是基于这两个方面，外部因素只是一个诱因或影响因素。这些都不展开。

第八、出现种种变化，李彦宏及百度内部也寻求变化，包括回归初心，走大数据、技术，人工智能、无人驾驶L4等想弯道超车，这也是大家现在看见的百度。

但未来会怎么样？未来在哪里？百度是否能“重振雄风”？让我们拭目以待。

至于我为什么不展开，不是宣扬文章，我文章起名字不好推荐不多，也就那样了。主要我肚子饿了，先吃饭去哈。

大家可以讨论，我会回复的。